创业公司运营经验

2017年12月21日 微博客 暂无评论

运营要抓住产品的主要矛盾,重点解决主要矛盾,其他暂时都可以忽略。
解决过程中小步试错,发现有效果后迅速通过系统化支持快速扩大成果。
根据用户体量的成长不断划分运营团队的模块,使每个人专注一件事情,做精做专做多做快。
如果有可能,想敏捷运营,对于任何手段都能快速反应,最好争取一只可以独立支配的技术团队。

 

 

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