工作中如何拿高绩效

绩效考核大家应该都会经历,考核别人,被考核都会经常做,如何才能拿到高的绩效评分?

关于制定绩效,制定的绩效应该基于现有的数据去充分分析,SMART(S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-based)原则,用数据说话,例如系统的SLA,业务层面的GMV,GP等,未来的数据能够增长多少,自己可以采取哪些方案去实现这些目标,心中要有数。

绩效需要整个团队保持一致,达成共识,为这一个目标去做事,例如业务,产品,研发是一根绳子的蚂蚱,大家去共同实现目标。

绩效都达到了,但不代表你能拿高分,领导和你谈绩效的时候,还会看以下因素:

工作态度

在平时对待工作的态度是什么,是否是主动承担工作,主动处理问题,积极响应领导号召

执行力

分配的工作是否能够快速执行和落地,而不是拖延,最终领导不问,不了了知

主动汇报

领导分配的任务有没有经常主动汇报,及时沟通,不要等领导来问

工作质量

任务做了,完成的质量如何,是否出现线上bug,代码是否优雅,实现思路是否巧妙

对团队贡献

是否帮助团队成长,有没有主动分享一些知识和感悟,做一些培训,对于实现了绩效,在其中做多大的贡献

解决问题的能力

平时遇到问题是否能够快速解决,例如线上问题,是否能够快速定位,快速解决

影响力

技术知识是否全面,有深度,有问题就想到找你解决,在团队中影响力是否足够大,是否是核心骨干

个人技能

掌握的技术是否全面,是否有深度,思维逻辑是否缜密,做事是否认真靠谱

以上请参考,上面罗列的如果都能做到,相信会拿到比较高的绩效

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