技术管理者的产品思维

作为一个技术管理者,必须要提升自己的产品思维,技术管理者一般和产品或者业务人员接触的非常多,经常沟通扯皮,不掌握这块知识是不行的。而且未来走向更高管理岗位,例如总监,经理,CEO,产品知识是不可或缺的。

了解所做产品的行业知识

你需要关注自己所做产品的行业资讯机相关知识,了解自己所做产品和竞品有什么不同,做SWOT分析,明确自己产品所处的位置

关注需求的价值

产品要求我们做需求,要思考这个需求的根本目的是什么,他给用户带来了什么价值?对我们的GMV,GP是否有帮助?ROI是什么样子的?如果没有帮助,我们就要据理力争,敢于提出自己的观点。

学会做重要不紧急的事情,不做救火队员

产品有时候提出的需求往往是重要紧急,或者紧急不重要的,我们自己要关注重要不紧急的需求,包括产品需求,系统层面的需求,不要做救火队员,自己要时刻保持清醒的头脑,善于思考总结。

如何产品人员打交道

有些产品人员对开发有了解,这样的产品和研发人员沟通起来比较顺畅,做的需求也会比较靠谱,但是也有他的缺点,他可能对系统设计会指手画脚,这块我们要有自己的主见,不要被他牵着鼻子走;对于有些产品不了解的系统的,他们往往对开发这么说,反正我的需求就是这样,我不管你们怎么设计,给我结果就好了,对于这种产品经理,我们需要深刻了解需求,系统层面我们自己把关,把设计做的合理

如何看待产品和技术的关系 我认为技术是产品的实现工具,所有的需求,一般技术都是可以实现的,只是实现起来有难有易,轻易不要说实现不了,敢于挑战自己要不断优化技术方案来提升产品的用户体验,效率,转化率等

学习产品知识

可以买书或者听音频,例如喜马拉雅,目前的知识付费也比较火,可以购买自己感兴趣的知识,投资自己才是最好的投资

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