OKR工作法总结


1、什么是OKR

OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。

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2、OKR的标准

首先,在设定KR的时候,我们要符合SMART原则:S具体、M可衡量、A可达成(也要有一定挑战型)、R相关(与公司战略和岗位相关)、T有期限(有结果有标准)。

良好的O,一定是鼓舞人心的、可达成的、本季度可执行的、团队可控制结果的、对业务有价值的。

良好的KR,一定是量化、有挑战性、激励人心、具体、有负责人、有流程和过程管理。KR:2-4个

3、OKR会议

洋葱会议法是OKR专家姚琼老师发明的一种方法,主要针对OKR制定一系列的流程,促进OKR实施。

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季度前,共识会议;季度后,复盘会议

TeaBee公司是《OKR工作法》这本书中的一个公司的会议

周一责任会议

团队一起盘点OKR,明确本周需要完成的任务,明确每个人的责任。

会议内容围绕OKR进行,如下图:

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周五啤酒会

周五的会议就是“胜利的会议”,每个人、每个小组都可以展示本周的成果。

在开这样的周例会的时候,往往我们会用到一个工具,那就是OKR四象限工作表。

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4、OKR目标管理表

以下,为OKR专家姚琼老师推荐的一个表格,其中每个O都由上级组织而来,然后拆解为KR,KR再拆解为to-do-list,并及时标注完成情况,可参考使用。

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