丈量管理的五个标准

标准1:做到让下属明白什么最重要 标准2:能否直面现实,解决问题 标准3:管事不管人 标准4:个人目标与组织目标合二为一 标准5:让一线员工得到并可以使用资源

看了上百份简历,面试了几十人的一些经验之谈

1、简历中介绍自己的地方没有亮点 要挖掘自己的亮点,同时工作的时候也要想想自己可以做出哪些亮点,这样简历才好看,介绍自己的时候,把自己掌握的技能也好好写下。 2、项目描述太简单 简历针对项目描述太简单,例如只写了“主要负责系统的设计和开发工作”,太笼统,这样的简历都过不了初筛。 3、项目描述太过详细

论代码规范执行

如何提升研发质量,这里面有很多事情可以做 先来说说代码规范 现状: 之前的代码评审相当于走过场,大家没有统一标准,没有属于自己的研发规范,代码评审也没有记录存档。 解决方案 1、参考外部规范,例如参考阿里巴巴java开发规范,制定属于内部的开发规范,数量不在多,在于高频的,重要的问题写进去,每个都是

《曾国藩》读书分享

最近阅读的是《曾国藩》唐浩明系列。唐浩明的这个系列,是从曾国藩奔丧遇险开始,详细讲了他如何组建湘勇,和太平军作战的系列故事。 从管理的角度思考的话,能从曾国藩身上学到什么呢?下面介绍下书中我印象比较深刻,感触比较深的地方。 关于纪律 曾国藩给勇丁军纪军规,严戒嫖赌、游治、懒散、骄傲。曾国藩懂得恩威

OKR工作法总结

1、什么是OKR OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。 2、OKR的标准 首先,在设定KR的时候,我们要符合SMART原则:S具体、M可衡量、A可达成(也要有一定挑战型)、R相关(与公司战略和岗位相关)

适用于中小型团队的简单研发管理规范

适用于中小型团队的简单研发管理规范 1. 概述 研发管理的最终目标是满足业务需求,实现用户或商业价值 研发团队通过持续交付和维护高质量的软件服务来达成上述目标 2. 研发过程管理 2.1 需求 需求应该由业务的利益相关方提出 需求必须经过需求评审,和业务利益挂钩,明确回答“是什么”和“为什么” 需

如何提升软件开发质量

在软件开发过程中,有几条准则是已经被无数次验证的。   1、在项目发布后发现和修复Bug的成本是需求和设计阶段所需的一百倍!   2、80%可避免的重复劳动源自于20%的缺陷,其中两大主要来源包括草率的需求定制和象征性的案例设计和开发。   3、大约80%的缺陷来自20%的模块,而约半数的模块是几乎

PMBOK第六版-中文版

PMBOK是Project Management Body Of Knowledge的缩写, 指项目管理知识体系的意思,具体是美国项目管理协会(PMI)对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述。 经PMI确认,自2018年6月项目管理考试起,中国大陆地区PMP考试参考教材统一使用《项目管理知

技术管理者的产品思维

作为一个技术管理者,必须要提升自己的产品思维,技术管理者一般和产品或者业务人员接触的非常多,经常沟通扯皮,不掌握这块知识是不行的。而且未来走向更高管理岗位,例如总监,经理,CEO,产品知识是不可或缺的。 了解所做产品的行业知识 你需要关注自己所做产品的行业资讯机相关知识,了解自己所做产品和竞品有什么

工作中如何拿高绩效

绩效考核大家应该都会经历,考核别人,被考核都会经常做,如何才能拿到高的绩效评分? 关于制定绩效,制定的绩效应该基于现有的数据去充分分析,SMART(S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-based)原则,用数据说话,例如系统的S
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